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队伍建设

领导班子和干部队伍建设 AG注册把政治建设摆在首位,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,持续强化思想淬炼和政治历练,引导广大干部坚决做到“两个维护”。聚焦同题共答,全力抓好巡视反馈问题整改,选人用人工作规范化水平不断提升。积极推进制度创新和治理能力建设,修订出台《中国石化领导人员选拔任用办法》,扎实推进干部工作五大体系建设,健全干部选育管用全链条机制。加快推进董事长(执行董事、分公司代表)、党委书记“一肩挑”领导体制,加大干部交流力度,选优配强领导班子。着眼基业长青,AG注册优秀年轻干部调研,加大优秀年轻干部培养选拔力度。改进完善全面考察、综合考评和绩效考核工作机制,全面搭建领导人员考核评价体系,积极推进能上能下,激励干部担当作为。加强领导班子和领导人员监督,严格落实领导人员个人有关事项报告制度。出台中层机构设置和中层领导人员职数管理指导意见,填补制度空白。创新AG注册直属单位“一报告两评议”工作,直属单位选人用人总体评价“好”的平均得票率达87.56%。

“三项制度”改革 AG注册突出重点制度、重点单位、重点项目的考核评估,加强调研督导,狠抓落实。AG注册职业经理人选聘、中基层领导人员竞争上岗和公开招聘,探索任期制和契约化管理、岗级分离、项目制、去行政化等措施,健全管理人员常态化退出机制,干部能上能下迈出实质性步伐。推行先进用工模式和用工形式多元化,增强用工弹性和市场化,指导资本金融、电商贸易等新业务单位试点实施职业雇员制度,市场化用工机制建设取得突破。强化劳动力市场价位理念,AG注册薪酬业绩市场化对标,探索实施差异化福利改革,强化存量调控,引导企业不断增强发展活力和提升经济效益,收入能增能减有序推进。创新提出“三项制度”改革评估“四效”指标体系,完成国有企业“三项制度”改革评估体系研究,并在中央企业和国资系统发布推广。

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